沒想到，工具類應(yīng)用不僅能賺錢，毛利率水平還這么高，早前那些不看好工具類應(yīng)用的投資人們，估計哭暈在廁所了吧……　　不過，看到這里，我們還是要提醒大家注意一點——公司的營收結(jié)構(gòu)是較為單一的。

只有極其少數(shù)的名師和內(nèi)容制作機構(gòu)，會脫穎而出，成為全中國乃至全世界學(xué)生追捧的明星。加快學(xué)習(xí)速度這個觀點本身并不是錯誤的，問題就是出在，在線教育要解決的根本問題不是學(xué)生的學(xué)習(xí)速度問題，而是學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度問題。

眾多老師，會面臨著巨大的轉(zhuǎn)型危機。誤區(qū)一：在線教育就是要減少學(xué)習(xí)所需時間對于學(xué)習(xí)的態(tài)度，有兩種觀點。而在線教育本身是一個“知溝理論”(KnowledgeGap)的典型案例。

我個人認(rèn)為比較理想的一個策略就是碎片化內(nèi)容全部做成免費，而系統(tǒng)化內(nèi)容全部做成收費。永遠在做同樣的事情，只是廣告越做越貴，老師越來越難找到好的。

實際上會發(fā)現(xiàn)，有一些層面是比較容易做到規(guī)模化的，比如記憶，理解，初級運用，有一些層面，例如創(chuàng)新還有一些高級運用，是難以做到規(guī)?；摹?/p>

換句話說，你在網(wǎng)上看了再多的游泳視頻，還總得有下水的時候吧，你在網(wǎng)上學(xué)了怎么跟姑娘搭訕，總得有去咖啡館見面的一天吧。諸多孵化器都已經(jīng)聲稱自己的入駐率達到了80%的盈利線，并且推出全新服務(wù)繼續(xù)堅挺。

個體戶們對市場運營機構(gòu)的需求，除了物流配合外，幾乎沒有其他合作。在現(xiàn)在高消費水平、高企的房價下，這種模式顯然過于低級，效率低下不符合市場需求。

各地的補貼也大幅減少甚至停止2016年，地庫、孔雀機構(gòu)、MadSpace等等孵化器集中倒閉;本來想做YCombinator免費創(chuàng)業(yè)孵化的36kr看到形勢不對立馬轉(zhuǎn)成了聯(lián)合辦公模式，并不再建立自有孵化器改成投資加服務(wù)合作的模式;今年(2017年)，國際老牌聯(lián)合辦公空間WeWork與遠洋牽手進入中國，國內(nèi)孵化器開始整并了……從2015年到2016年底，諸多小創(chuàng)業(yè)圈子、主題社群、地方商戶聯(lián)合起來眾籌建立的孵化器眾創(chuàng)空間，因為自己的項目死亡同時又沒能招來新的創(chuàng)業(yè)項目，相當(dāng)于還未開張就迅速倒下。房地產(chǎn)市場已經(jīng)停滯下來了，可是個體戶們不是現(xiàn)代公司意義上的創(chuàng)業(yè)者，他們不愿意搬進沒有人氣的新城，房地產(chǎn)大佬也都還在繃著博弈的心，不能輕易降低價格。